<新股配资网>新宝股份：小家电代工之王，业务版图广，销量强劲收入高

从产业层面来看，新宝股份为整个中国生产制造业树立了一个卓越的典范。在佛山顺德，这片被誉为中国的家电之乡、世界的家电之都的土地上，新宝股份凭借其出色的代工能力，稳坐“世界小家电代工之王”的宝座。其小家电产品畅销全球，市场占有率领先，与众多知名品牌如 Group、 Beach（汉美驰）、博世、伊莱克斯、飞利浦、松下、西门子等建立了紧密的合作关系。

新宝股份的业务版图已扩展至全球100多个国家和地区，与超过1000家海外客户保持着稳定的业务往来。其西式厨房小家电产品，如电热水壶、电热咖啡机、面包机等，深受全球消费者喜爱，并逐步向家居护理电器、婴儿电器及个护美容电器等领域进军，产品覆盖20多个大类。

在销量方面，新宝股份同样表现出强劲实力。2022年，其小家电产品销量高达2亿台，远超苏泊尔、九阳及小熊等同行。其中，咖啡机、电热水壶、多士炉等产品的出口份额均位居行业前列。新宝股份的代工业务年收入已突破百亿元大关，2021年更是创下了140多亿元的销售收入新高，成功超越中国小家电三巨头之一的九阳。根据最新财报，2023年前三季度，新宝股份已实现营业总收入1055亿元，同比增长35%，稳健的经营态势可见一斑。

同时，新宝股份在拓展外销代工业务的同时，也积极发展自有品牌，取得了显著的成长。目前，其自有品牌在整体营收中的占比已超过两成，展示了良好的发展势头。

在产业持续升级、市场环境快速变化、竞争压力日益增大的背景下，新宝股份作为小家电代工领域的佼佼者，如何能够持续保持其领先地位，成为了外界广泛关注的问题。

走过传统制造，小家电代工之王的深度蜕变

新宝股份，这家在小家电代工领域独树一帜的企业，其发展历程可谓波澜壮阔。从最初的家庭小作坊，到如今在全球范围内享有盛誉的代工之王，新宝的成功并非偶然。

在创业初期，新宝的前身“顺德新宝”于1995年在佛山顺德应运而生。创始人郭建刚凭借对电吹风市场的敏锐洞察，成功打开产品销路并进军外省批发市场。然而，随着市场拥挤和劣质产品的涌现，郭建刚开始思考产品多元化，一边稳固电吹风业务，一边增加电熨斗生产，并决心进军外贸出口。

在与进出口公司的深入交流中，郭建刚汲取了海外市场的丰富信息，进而尝试引入咖啡机、电热水壶、搅拌机等在外国备受青睐的小家电产品。终于，在1995年新宝成立并获得自营进出口权后新宝策略，成功打入欧美市场。1998年，新宝更是设立了专门的海外营销机构，全方位拓展国际市场，OEM成为其主导业务。

在2002年，新宝的销售额达到了惊人的10亿元。随着中国加入WTO，新宝的业务发展更是如日中天，到2005年，其销售额已经突破了30亿大关。

2005年对新宝而言是一个具有里程碑意义的年份。这一年，新宝开始尝试从OEM模式向ODM模式转型。为了应对日益加剧的竞争和客户需求的多样化，新宝成立了创新部门和产品验证部门，负责从产品设计、样品打造到批量生产、更新换代的全流程。这一转变使得新宝不仅积累了数千项产品相关专利，更在行业内树立了良好的口碑。

到了2008年，新宝进一步巩固了其在全球市场的领先地位，并确定了以制造、外销为主要业务模式的运营策略。同年，新宝小家电的出口额在行业内独领风骚，电热水壶、电热咖啡机、搅拌机等多款产品出口量位居前列。此外，新宝的营收额也突破了40亿元大关，实现了稳定快速的增长。

随后，新宝持续保持强劲的发展势头，并于2014年成功登陆资本市场，在深交所挂牌上市。尽管新宝在国内市场可能不为大众所熟知，但事实上，许多标有“Made in China”的进口小家电实际上都是由新宝生产的，“新宝制造”的品牌影响力正日益增强。

近年来，随着“新消费时代”的到来，国内市场经历了深刻的变化。新宝凭借其在OEM/ODM领域的深厚积累和专业优势，为众多新锐小家电品牌提供了一站式的解决方案新宝股份：小家电代工之王，业务版图广，销量强劲收入高，包括市场策略、设计研究、产品实现等多个环节。这些解决方案不仅助力了新宝自身的发展，也为包括小米、名创优品、拼多多及网易严选等知名企业提供了强有力的支持。

自创、代理、合资、收购：构建多元化品牌矩阵

代工生产曾让众多制造企业收获时代的红利，新宝便是其中一员。然而，随着时代的演变，处于产业链上游且毛利易受压缩的代工厂商，其盈利空间正逐渐收窄。为了维持市场竞争优势，这些企业不得不寻求转型，打造自己的品牌，以增加增长曲线并提升盈利能力。

新宝的转型之路始于2003年，当时公司成立了国内销售机构，并着手以自主品牌东菱“”开拓内销市场。为了更好地适应国内市场，新宝对产品和渠道进行了本土化调整，摒弃了国外畅销的咖啡机等产品，专注于微波炉、面包机、电热水煲、电熨斗等五大核心品类。

2009年，新宝更进一步，正式成立全资子公司广东东菱电器有限公司，专门负责内销市场的运营。2010年，公司推出了国内首款多功能家用豆奶机，并领衔起草了中国电水壶的首个国家标准，进一步巩固了其在行业内的领先地位。

在内销渠道上，新宝并未像传统品牌那样过度依赖线下渠道。相反，它积极尝试并采纳了新兴的销售模式，如电视购物、电子商务等。随着移动互联网的普及，新宝进一步探索了团购、手机购物等创新渠道。这些新兴渠道不仅有效提升了小家电的市场运作效率，更助力新宝在品牌认知度不高的初期，实现了高效的触达和转化。

以电子商务为例，新宝在2010年的内销销售额约为3000万元，而到了2011年，这一数字激增至5亿元。近年来，新宝更是与拼多多等电商平台建立了深度合作关系，专门为其开设了7条生产线，其中东菱绞肉机在拼多多上线首日便售出了10978台，成绩斐然。

在成功打造东菱品牌后，新宝进一步拓展了其品牌矩阵，通过自创、代理、合资及收购等多种方式，进入了厨房电器、电动类产品、制冷类产品及衣物护理类产品等多个细分领域。例如，新宝与英国摩飞签订了长达十年的中国区品牌战略合作协议，并收购了意大利咖啡机品牌百胜图。此外，新宝还创立了茶饮电器品牌鸣盏和个护电器品牌歌岚，并与意大利净水品牌莱卡成立了合资公司。

其中，摩飞品牌定位为高端西式小家电，凭借果汁杯、多功能锅等创新产品，成功在新宝的内销收入中占据了五成以上的份额。值得一提的是，2022年新宝更是斥资十多亿元，收购了摩飞在中国的商标资产及其国际知识产权等重要资产，进一步巩固了双方的合作基础。

在布局品牌与产品时，新宝敏锐地捕捉到年轻消费群体的需求变化。这些消费者不再仅仅满足于基本的生活需求，而是更倾向于选择那些能带来独特体验、外观颜值高以及具有互动性的产品。基于此洞察，新宝成功推出了料理机、咖啡机等网红小家电，深受年轻人喜爱。

随着国内市场的不断拓展，新宝的内销品牌呈现出稳健的增长态势。自2017年至2022年，其内销品牌的复合增长率高达29%，营收占比也从5%提升至9%。同时，公司整体利润也持续攀升，2020年的净利润较2017年增长了173%，尽管随后两年有所调整，但2021年和2022年分别实现了92亿元和61亿元的净利润，展现出了整体向上的盈利趋势。

产研一体+数字化

构建高效供应链体系

新宝的成功，源于其在专业技术上的深厚积累以及对市场趋势的敏锐洞察。从成为众多国际大牌小家电的代工厂商，到构建覆盖诸多品类的内销品牌布局，打造符合国内年轻消费群体需求的产品，新宝始终走在行业前列。这背后，离不开其强大的供应链实力，这种全方位的能力涵盖了产品设计、研发、生产、销售等多个环节。

在产品层面，新宝作为一家拥有专业设计、研发实力的ODM厂商，始终重视研发与创新。欧美小家电市场成熟且需求丰富，产品开发要求严格，这迫使新宝不断在技术和研发上投入，以保持竞争优势。为此，新宝建立了四级创新体系，确保在生产、销售一代产品的同时，也能研发、预演下一代产品。

近年来，新宝围绕市场需求持续加大研发投入，致力于开发新技术、新材料、新工艺。这不仅满足了市场变化的需求，更助力其打造出科技含量和附加值更高的新产品。其财报显示，新宝在研发上的投入占比约为3%，位居国内小家电行业前列。2022年，新宝研发投入达到79亿元，同比增长47%，目前拥有专利技术4900多项，其中发明专利300多项，研发人员超过2600名。

数字化转型助力生产革新

小家电制造行业面临小批量、多品种、长链条、多环节的挑战，数据收集成为一大难题。新宝作为行业先行者，通过数字化转型，成功打通了产销研流程、供应链、车间管控等环节的信息孤岛，构建了现代化的数字化工厂。

新宝在生产层面进行了全面的技术升级，包括改造生产设备和系统，推广自动化项目，研发非标自动化设备，开发自动化生产线，以及引入先进生产工艺和技术装备等。例如，其滴漏式咖啡机生产车间实现了高度自动化，一条产线加上辅助人员仅需12人左右，远低于传统产线的35人需求。

此外，新宝还引入了智能物流系统、制造执行系统、仓储管理系统以及高级计划与排程系统等数字化系统，实现了人机结合与工业互联，从而大幅提升了整体效率。

目前，新宝拥有超过160台CNC数控机床、700台冲床设备，SMT生产线超过10条，注塑设备和注塑机机械手分别超过1200台和800台。公司每年都会对现有生产设备和系统进行改造升级，以保持行业领先地位。

在订单管理及交付方面，新宝构建了三大核心体系：订单计划监督管理、生产物流配套协同以及生产交付智慧决策。这些体系实现了从接单到成品交付的智能化无缝对接，缩短了接单周期和原材料供货周期，提升了整个产业链条的稳定性与可控性。

针对客户群体的差异，新宝电器对同类产品进行了生产等级的划分，并配备了相应的生产线。通过整合上游的塑胶、五金、压铸件等关键原料器件产业，新宝在效率和成本控制方面取得了显著优势。

面对小家电产品的小批量、多品种特性带来的生产挑战，新宝电器推行了“零配件标准化”策略。他们建立了PLM系统，统一了零配件的结构、尺寸和性能标准，从而大幅减少了零配件的数量和规格。这种标准化策略不仅提高了生产效率，还为多样化、个性化产品的输出提供了可能。目前，新宝平台的产品模块和配件共用覆盖率已超过50%，生产效率提升了150%。

新宝已成功构建了一个完整的数字化、智能化现代供应链体系，涵盖了产品研发和设计、高标准化生产加工以及核心零部件的独立生产能力。这种强大的行业竞争优势，不仅体现了生产制造业的发展方向，也为消费趋势变化下的供给侧改革提供了有力支撑。

消费升级趋势下，产业变革加速，这要求企业以更高效率、更优产品设计、更强性价比以及更灵活的市场适应能力来应对。同时，供需错位现象也促使消费外移，国内市场流失，这进一步倒逼国内产业加快改革步伐。新宝电器，这家拥有深厚代工背景的企业，凭借国际领先的研发制造能力与一流的产品品质，虽在品牌影响力上尚显不足，但其自有品牌在营收中的占比正逐年攀升，预示着品牌策略正逐步发挥效力。从产业层面看，新宝为中国的生产制造业提供了一个值得借鉴的范例。在生产制造这一中国优势产业中，相信会有更多企业如新宝般，在升级道路上找到方向，持续前进与突破。

《小家电领军企业“转型”：顺德新崛起百亿企业的“双循环”发展之道》，南方PLUS

《新宝股份荣膺小家电行业“隐形冠军”》，经济参考报

《百亿代工巨头新宝股份，仅以7%利润率领跑行业》，36氪